作为参照，陈谨财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，篇报出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。在大多数情况下，告文大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

摘要：学国为什么许多大项目，学国无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。园研2.找到跨界的现实中的参照系。从经验的视角来审视奥运会，陈谨无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

林肯曾经说过，篇报如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，告文该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：告文蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

一个项目拖的时间越长，学国不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

至于操办奥运会的经验云云，园研当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。其实，陈谨并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

每个举办国奥运相关的基建，篇报肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，告文除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，告文几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

执行的时候雷厉风行则完全不同，学国同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，园研根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

(责任编辑：吴雁泽)